Кто главнее: проректор, декан или заведующий

Основные категории персонала

Персонал – это совокупность сотрудников различных специализаций, входящих в штатный состав. Подразделяется он на две основных категории: производственный и непроизводственный. Производственный персонал занимается трудом, результат которого выражен в материальной форме. К примеру, это могут быть лица, работающие над созданием автомобилей, строительством зданий. Рассмотрим составляющие первой категории:

• Рабочие. Деятельность их носит в основном физический характер. Эти сотрудники специализируются на выпуске товара или на обслуживании производства. К примеру, это могут быть строители, повара. Рабочие подразделяются еще на две категории. Это основной персонал, занятый на главных производственных цехах. Это также вспомогательный персонал. Его представители работают в заготовительных или обслуживающих цехах.
• Служащие. Деятельность их носит в основном умственный характер. Итог их работы – это выявление управленческих проблем, формирование новых информационных потоков, принятие различных решений в сфере управления. Примером этой категории могут являться бухгалтеры, юристы, менеджеры. Служащие подразделяются еще на три категории. Это руководители самого предприятия или его подразделений. В эту группу входят также заместители руководителей. Это специалисты: инженеры, экономисты, бухгалтеры. Третья группа – это сами служащие (младший технический персонал, учетчики и делопроизводители).

Вторая категория – это непроизводственный персонал. Под ним понимаются сотрудники, занятые на непромышленных хозяйствах. То есть итогом их труда не является создание чего-то материального. Примером непроизводственного персонала являются работники ЖКХ, столовых, поликлиник.

Каким категориям работников предоставляется ежегодный дополнительный отпуск?

Должности производственной компании

Различные типы компаний имеют разный набор должностей в своем штатном расписании. Их список зависит от необходимости в тех или иных специалистах и рабочих. Производственная компания может содержать следующий список работников:

• генеральный директор;
• главный инженер;
• директор по сбыту продукции;
• главный бухгалтер;
• бухгалтеры по участкам учета;
• маркетолог;
• менеджеры по закупкам сырья:
• менеджеры по продажам;
• менеджеры по связям с общественностью;
• технологи;
• сортировщики, комплектовщики;
• механики и техники;
• операционисты;
• уборщики;
• охранники и работники службы безопасности.

Это может быть далеко не полным списком сотрудников организации, занятой производством и сбытом продукции. Следует понимать, что каждая отдельная группа специалистов, работающих в подразделениях организации, занимается определенным набором действий. Так, отдел закупки занят поиском и приобретением сырья, продуктов и других составляющих, необходимых для производства; отдел продаж занимается поиском точек сбыта произведенных товаров; технический отдел следит за исправностью и обновлением станков, механических устройств и автомобильного парка; бухгалтерия учитывает все движения денежных средств, материально-производственных запасов и материальных ценностей организации, составляет и сдает отчетность в регулирующие органы. Для каждой конкретной задачи необходим конкретный работник.

CRO

CRO (Chief Reputation Officer) — директор по репутации. CRO отвечает за репутацию, бренд, паблик рилейшнз, а также согласованность всех внутренних и внешних коммуникаций, чтобы создать благоприятную основу для крепких и длительных отношений с заинтересованными сторонами, от которых зависит организация.

CRO (Chief Research Officer) — директор по исследованиям. CRO отвечает за все исследования, которые поддерживают цели предприятия.

CRO (Chief Restructuring Officer) — директор по реструктуризации. CRO является ТОП-менеджером компании, которому предоставлены широкие полномочия для пересмотра всех аспектов финансовой деятельности компании для решения вопроса надвигающегося банкротства или реструктуризации компании после возбуждения дела о банкротстве.

(CRO) Chief Revenue Officer — директор по доходам, ответственный за все процессы генерации доходов в организации, их измерение и максимизацию. CRO несет ответственность за интеграцию и согласованность между всеми функциями, связанными с доходами, включая маркетинг, продажи, поддержку клиентов, ценообразование и управление доходами.

(CRO) Chief Risk Officer — директор по рискам.  Иногда данная должность обозначается как CRMO (Chief Risk Management Officer) — директор по риск-менеджменту. CRO осуществляет весь комплекс работ по управлению различными видами рисков, присущих деятельности компании, в частности осуществляет идентификацию рисков, их измерение, анализ и контроль, осуществляет поиск путей минимизации влияния различных видов рисков на деятельность компании.

Пример профиля специалиста

Давайте рассмотрим пример профиля инженера по технической безопасности.

Чтобы внедрить документ, его необходимо согласовать с директором компании и с руководителями подразделений

Важно, чтобы потом не возникло разногласий из-за описанных требований к должности или уровня оплаты труда

Когда документ будет утвержден специалистами, его можно применять для поиска нового сотрудника и для оценки штатных.

Бухгалтерский список должностей

Ниже приведен обширный список наименований бухгалтерских должностей, в том числе описанных выше.

A — D

• бухгалтер
• Бухгалтер
• Ведущий бухгалтер
• Бухгалтерский директор
• Бухгалтер менеджер
• Главный бухгалтер
• Вице-президент по бухгалтерскому учету
• Руководитель счетов
• Помощник директора по финансам
• Помощник директора по финансовым операциям
• Руководитель аудита
• ревизор
• счетовод
• Бюджетный аналитик
• Менеджер по бюджету
• Казначей
• Сертифицированный общественный бухгалтер
• Главный бухгалтер
• Главный финансовый директор
• Аудитор соответствия
• ревизор
• Менеджер по контрактам и финансовому соответствию
• контроллер
• Корпоративный бухгалтер
• Бухгалтер по стоимости
• Кредитный аналитик
• Директор по финансовым операциям

E — L

• Экологический аудитор
• Внешний аудитор
• Финансовый аналитик
• Финансовый менеджер
• Специалист по финансовому обеспечению
• Судебный бухгалтер
• Специалист по администрированию подарков
• Сотрудник по обеспечению подарков
• Государственный бухгалтер
• Государственный аудитор
• Помощник по грантам и контрактам
• Специалист по грантам и контрактам
• Промышленный бухгалтер
• Менеджер по аудиту информационных технологий
• Аудитор информационных технологий
• Внутренний бухгалтер-ревизор

МИСТЕР

• Управляющий бухгалтер
• Управленческий бухгалтер
• Менеджер заработной платы
• Аналитик по платежным ведомостям
• Частный бухгалтер
• Общественный бухгалтер
• Администратор цикла доходов
• Менеджер цикла доходов
• Супервайзер

S — Z

• Старший аудитор
• Старший бюджетный аналитик
• Старший аналитик по управлению денежными средствами
• Старший финансовый аналитик
• Старший генеральный менеджер по аудиту
• Старший сотрудник по обеспечению подарков
• Старший специалист по грантам и контрактам
• Старший стратегический планировщик
• Штатный бухгалтер
• Штатный аудитор
• Стратегический Планировщик
• Менеджер по стратегическому планированию и институциональному анализу
• Советник по стратегическому планированию программ
• Налоговый бухгалтер
• Специалист по налогам

Списки должностейБолее подробная информация о должностях и должностях по различным профессиям.

Образцы должностейПримеры названий должностей и списков должностей с разбивкой по отраслям, типу работы, профессии, профессии и уровню должности.

Особенности ведения штатного расписания

Обычно фирмы начинают плотно заниматься штатным расписанием при увеличении штата сотрудников, оптимизации существующих процессов. Кто именно должен вести документацию? В законе не содержится никаких требований на этот счет. Все зависит от волеизъявления работодателя. К примеру, вести расписание могут представители кадрового, бухгалтерского или юридического отдела. Доверить эту работу можно рядовым сотрудникам. Но в последнем случае требуется оформить на работника доверенность.

У специалиста может возникнуть необходимость ввести новую должность. К примеру, это актуально при масштабировании бизнеса. Для введения должности нужно издать приказ о внесении изменений в документ. На нем обязательно должна быть поставлена подпись руководителя. В приказе должны быть эти положения:

• Срок действия расписания.
• Дата его утверждения.
• Сотрудник, который должен исполнить положения приказа.
• Основания для изменений.

Основаниями для введения новой должности могут быть такие процессы, как реорганизация филиала, оптимизация структуры фирмы, оптимизация управленческой деятельности. Только после издания приказа можно менять содержание расписания.

Приказ оформляется при любых изменениях, вносимых в расписание. К примеру, это может быть удаление или введение позиции, изменение названия. Если позицию никто не занимает, изменять ее можно беспрепятственно. Если же должность кто-то занимает, необходимо уведомить обо всех изменениях сотрудника. Факт изменения позиции фиксируется в приложении к трудовому договору. Изменения также отражаются во всех бумагах: контракте, трудовой книжке.

Можно ли принимать на работу сотрудника, если его должности нет в расписании?

Что делать, если должность соискателя отсутствует в штатном расписании? Рекомендуется в самое ближайшее время ввести новую позицию. В обратном случае возникают эти риски:

• Сложности при сокращении численности сотрудников.
• Риск того, что подобные действия будут признаны нарушением пункта 4 статьи 5.27 КоАП РФ.

Рекомендуется сначала ввести новую должность, а затем принимать специалиста на работу. Особенно это актуально для государственных учреждений, так как они подлежат более строгому контролю.

CA

CA (Chief Architect) — главный архитектор. Отвечает за проектирование систем для обеспечения высокой пропускной способности и масштабируемости, особенно в технологических компаниях (архитектор программного обеспечения).

Многие национальные правительства и государства имеют в штате государственное должностное лицо, именуемое главным архитектором или государственным архитектором. Конкретные обязанности и области ответственности государственных архитекторов различаются, но они обычно включают ответственность за проектирование и/или строительство общественных зданий и сооружений.

CCO

CCO (Сhief Commercial Officer) — коммерческий директор (иногда называемый бизнес-директором — CBO (Chief Business Officer)) является исполнительной должностью, а ее владелец несет ответственность за реализацию коммерческой стратегии и развитие организации. Обычно его деятельность включает в себя деятельность, связанную с маркетингом, продажами, разработкой продуктов и обслуживанием клиентов, чтобы стимулировать рост бизнеса и увеличение доли на рынке.

CCO (Сhief Communications Officer) — директор по связям с общественностью (паблик рилейшнз менеджер). Отвечает за общение с сотрудниками, акционерами, СМИ, блоггерами, влиятельными лицами, прессой, целевой аудиторией и общественностью.

CCO (Сhief Compliance Officer) — комплаенс-директор — руководящее должностное лицо, отвечающее главным образом за контроль и регулирование вопросов соответствия нормативным требованиям в рамках организации. Эта должность давно существует в компаниях, которые работают в сильно регулируемых отраслях, таких как финансовые услуги и здравоохранение.

CCO (Сhief Content Officer) — контент-директор отвечает за разработку и создание контента (медиа) для вещательных и мультимедийных каналов: текст, видео, аудио, анимация и т.п. Должность контент-директора является одной из ключевых в информационно-развлекательных организациях.

CCO (Сhief Creative Officer) — творческий директор (директор по креативу) — это самая высокая позиция творческой команды в организации. В зависимости от типа компании эта позиция может отвечать за общий внешний вид маркетинга, средств массовой информации и брендинга. CCO также может заниматься управлением, развитием и администрированием коллективом креативных директоров, арт-директоров, дизайнеров и копирайтеров.

CCO (Сhief Customer Officer) — директор по работе с клиентами является ответственным лицом, ориентированным на клиента, отвечает за общие отношения с клиентами организации. CCO несет ответственность за влияние на корпоративную деятельность клиентов, поэтому курирует колл-центр, продажи, маркетинг, пользовательский интерфейс, финансы (биллинг), предпродажную и послепродажную поддержку.

Иерархия руководителей

Модель безопасности «иерархия руководителей» основана на цепочке управления или структуре непосредственного подчинения, где отношение между руководителем и подчиненным устанавливается с помощью поля «Руководитель» в таблице пользователя системы. С этой моделью безопасности руководители могут получать доступ к данным, к которым имеют доступ их подчиненные. Они могут выполнять работу от имени своих непосредственных подчиненных или осуществлять доступ к информации, которая требует утверждения.

Примечание

При использовании модели безопасности «иерархия руководителей» руководитель имеет доступ к записям, принадлежащим пользователю или рабочей группе, членом которой является пользователь, а также к записям, к которым непосредственно предоставлен доступ пользователю или группе, членом которой является пользователь. Когда запись делается общей пользователем, который находится все цепи управления, для непосредственного подчиненного с доступом только для чтения, только руководитель непосредственного подчиненного имеет доступ только для чтения к общей записи.

В дополнение модели безопасности «иерархия руководителей» руководитель должен иметь по крайней мере привилегию «чтение» уровня пользователя в отношении таблицы, чтобы видеть данные подчиненных. Например, если руководитель не имеет доступа на чтение к таблице «Обращение», руководитель не сможет видеть обращения, к которым имеют доступ его подчиненные.

Чтобы менеджер мог видеть все записи непосредственных подчиненных, у пользователя-непосредственного подчиненного должен быть статус «включен». Менеджер не сможет видеть записи «отключенных» пользователей.

Для непрямого подчиненного в той же цепочке управления руководителя руководитель имеет доступ только для чтения к данным непрямого подчиненного. В отношении непосредственного подчиненного руководитель имеет доступ на чтение, запись, обновление, добавление и добавление к данным подчиненного. В качестве иллюстрации модели безопасности «иерархия руководителей» рассмотрим схему ниже. Генеральный директор может читать или обновлять данные вице-президента по продажам и данные вице-президента по обслуживанию. Однако генеральный директор может только читать данные менеджера по продажам и менеджера по обслуживанию, а также данные специалистов отделов продаж и поддержки. Объем данных, доступных руководителю, можно дополнительно ограничить «глубиной». Глубина используется, чтобы ограничить число уровней, на которых руководитель имеет доступ только на чтение к данным своих подчиненных. Например, если глубина установлена равной 2, исполнительный директор может видеть данные вице-президента по продажам, вице-президента по обслуживанию, а также менеджеров по продажам и по обслуживанию. Однако данные специалистов отдела продаж или отдела поддержки исполнительный директор не видит.

Важно отметить, что если подчиненный имеет более глубокий доступ безопасности к таблице, чем руководитель, руководитель не сможет просматривать все записи, к которым имеет доступ подчиненный. Это показано в следующем примере

• В одном подразделении имеется 3 пользователя: пользователь 1, пользователь 2 и пользователь 3.

• Пользователь 2 — это подчиненный пользователя 1.

• Пользователь 1 и пользователь 3 имеют доступ на чтение к таблице «Организация» на уровне пользователя. Этот уровень доступа предоставляет пользователям доступ к принадлежащим им записям, записям, к которым пользователю предоставлен общий доступ, а также записям, к которым общий доступ предоставлен рабочей группе, в которую входит пользователь.

• Пользователь 2 имеет доступ на чтение к сущности «Организация» на уровне таблицы. Это позволяет пользователю 2 просматривать все организации для подразделения, включая все организации, которыми владеют пользователь 1 или пользователь 3.

• Пользователь 1 как руководитель пользователя 2 имеет доступ к организациям, которыми владеет или к которым имеет общий доступ пользователь 2, а также всем организациям, к которым имеет общий доступ или владеет рабочая группа, участником которой является пользователь 2. Однако пользователь 1 не имеет доступ к организациям пользователя 3 несмотря на то, что его подчиненный может иметь доступ к организациям пользователя 3.

CKO

(CKO) Chief Knowledge Officer — директор по знаниям, ответственный за обеспечение того, чтобы организация максимизировала свою ценность, которую она достигает благодаря «знаниям». CKO отвечает за управление интеллектуальным капиталом и является хранителем практики управления знаниями в организации. CKO могут помочь организации максимизировать отдачу от инвестиций в знания (люди, процессы и интеллектуальный капитал), использования ее нематериальных активов (ноу-хау, патентов, отношений с клиентами), повторить ранее достигнутые успехи, обмениваться передовыми методами, совершенствовать инновации и избегать потери знаний после организационной реструктуризации.

Кто и как классифицирует персонал

Международная организация труда делит трудящихся на три категории:

1. «Белые воротнички». Специалисты, занятые нефизическим трудом. Это могут быть офисные или школьные работники (учителя, завучи).
2. «Синие воротнички». Это рабочий класс. Они занимаются ручным трудом, получают почасовую зарплату или сдельную за объем работ.
3. «Серые воротнички». Обслуживающий персонал. Это официанты, уборщицы, грузчики. 

В развитых странах управленческий штат предприятия подразделяют на следующие категории:

• top management – высшее звено (генеральный директор);
• middle management – среднее звено (руководители подразделений);
• lower management – низшие звенья (руководители подотделов, групп, бригадиры).

В России руководителей предприятия классифицируют следующим образом:

• линейные – генеральный директор, начальник цеха; 
• нелинейные – функциональные руководители (например, технический директор, HR-директор).

Обычный персонал, согласно ст. 15 ТК РФ, классифицируют в зависимости от специальности, квалификации и должности. Наиболее распространенное разделение – по степени квалификации персонала: 

• высококвалифицированные кадры (например, авиатехник, шеф-повар или кардиолог);
• квалифицированные (бухгалтер или сварщик);
• неквалифицированные (дворник, грузчик).

Классификация работников в организациях

Профессионально-квалификационная структура персонала помогает расставить кадры на предприятии. Она объединяет три понятия:

• профессиональная структура – представители различных профессий;
• квалификационная структура – рабочие различной квалификации;
• содержание квалификации – знания, умения, навыки, опыт и другие составляющие для выполнения конкретной работы.

В качестве критериев персонала работодатели используют социальные, демографические и профессиональные признаки работников:

1. Половозрастная структура. Руководитель старается соблюдать паритет между мужчинами и женщинами, поэтому в его компании работает примерно одинаковое количество мужчин и женщин. Также он стремится набирать работников разных возрастных групп. Одни – молодые, инициативные, предлагают новые идеи, а другие – опытные и стабильно выполняют свои функции, но с менее гибким мышлением.
2. По семейному статусу. По своему опыту руководитель знает, что семейные работники более надежны, так как они заинтересованы в стабильной и хорошо оплачиваемой работе. Но есть и риски: например, женщины с маленькими детьми часто уходят на больничный. 
3. По образованию. Практически на любом предприятии требуются кадры с высшим, средним или неоконченным образованием.
4. Стаж работы. В производственный отдел руководитель предприятия нанимает рабочих, несмотря на опыт. В отделе есть мастер, который готов обучить новеньких. Но в технический и научно-исследовательский отделы руководитель ищет специалистов с опытом работы от трех лет. 

Работников также делят:

1. По функциям, которые специалист выполняет в производственном процессе. Например, одни рабочие собирают оборудование, другие – упаковывают его, маркетологи проводят рекламную кампанию.
2. По роду занятий (специалист с высшим образованием, служащий, частный предприниматель).
3. По сроку работы. Например, бухгалтер пять лет работает в компании – он постоянный специалист. Инженер-технолог ушла в декрет, на ее место взяли другого специалиста – это временный работник. Студент летом устроился продавцом в ларек мороженого – это сезонная работа. 

Рассмотрим еще одну классификацию персонала, которая применяется во многих организациях для его разделения на группы:

• формы производственной деятельности (прокладка электрики или составление сметы);
• тарифные разряды (они определяют соотношение заработной платы и квалификации) – всего их восемь;
• классы квалификации – выше мы их уже рассмотрели;
• модель заработной платы: может быть сдельная, премиальная, классическая;
• уровень механизации труда – насколько автоматизирована работа.

Разработка профиля должности: особенности

Профиль бывает ситуативный и методический.

Ситуативный используется, когда срочно требуется разработать профиль. Например, компания расширяется и открывает собственный отдел продаж. Открыть его нужно уже вот-вот, поэтому срочно разрабатывают документ и ищут кандидатов в отдел. Такой документ получается неполным и в дальнейшем требует доработки.

Методический – это комплексный подход к разработке: когда руководители компании заранее продумывают свою стратегию развития и на основе этого понимают, какие специалисты нужны организации. 

Обратите внимание! Для разработки следует привлекать целую рабочую группу из HR-менеджера, руководителя отдела персонала и даже рядовых работников. Для разработки профиля должности специалисты проходят следующие этапы:

Для разработки профиля должности специалисты проходят следующие этапы:

Анализ корпоративной культуры организации. Например, в большинстве компаний одни из главных ценностей – это надежность и порядочность. То есть все сотрудники организации должны быть верны слову, дорожить деловой репутацией фирмы, уважать друг друга. При разработке корпоративной культуры нужно отталкиваться от миссии и стратегии развития организации.
Анализ обязанностей сотрудников всех должностей. Один HR-менеджер здесь не справится, необходимо подключать руководителей подразделений, чтобы они рассказали о специфике своей работы. Тогда менеджер сможет составить список знаний и умений, которые нужны для эффективного выполнения работы.
Разработка модели главных профессиональных и личных компетенций кандидатов. Тут два пути: опираться на чужой опыт или разработать собственную модель. Для второго варианта нужно отобрать несколько работников с высокими, средними и низкими показателями работы. Далее провести с ними интервью, возможно – понаблюдать за работой, выявить их показатели поведения. Они и есть компетенция

Показатели можно распределить на категории «важно», «желательно».
Составление биографических требований (пол, возраст, образование, стаж).
Оформление профиля должности и его согласование. 

Может показаться, что это слишком затратное мероприятие. Однако его нужно провести: оно будет приносить плоды в виде продуктивных кадров еще многие годы. Со временем, конечно, придется вносить небольшие корректировки в документ.

CMO

(CMO) Chief Marketing Officer — директор по маркетингу. В число его задач входит управление продажами, разработка продуктов, управление каналами дистрибуции, маркетинговые исследования, маркетинговые коммуникации (включая рекламу и рекламные акции), ценообразование и обслуживание клиентов.

(CMO) Chief Medical Officer — директор по медицине (главврач). Отвечает за научную и медицинскую работу, особенно в фармацевтических компаниях, системах здравоохранения, больницах. Должность CMO используется во многих странах для старшего правительственного чиновника, который консультирует по вопросам общественного здравоохранения.

Иерархия должностей

Иерархия должностей не основанную на структуре непосредственного подчинения, как иерархия руководителей. Пользователь не обязательно должен быть фактическим руководителем другого пользователя для доступа к данным этого пользователя. Вы как администратор должны будете определить различные должности в организации и упорядочить их в виде иерархии должностей. Затем вам необходимо будет добавить пользователей в каждую конкретную должность или, как мы говорим, пометить пользователя определенной должностью. В пределах одной иерархии пользователь может быть помечен только одной должностью, однако одна должность может использоваться для нескольких пользователей. Пользователи на более высоких должностях в иерархии имеют доступ к данным пользователей на более низких должностях в прямом пути наследования. Непосредственные верхние должности имеют доступ на чтение, запись, обновление, добавление и добавление к данным нижних должностей в прямом пути наследования. Опосредованные более высокие должности имеют доступ только на чтение к данным нижних должностей в прямом пути наследования.

В качестве иллюстрации прямого пути наследования рассмотрим схему ниже. Должность «менеджер по продажам» имеет доступ к данным сотрудников отдела продаж, однако не имеет доступа к данным сотрудников отдела поддержки, которые находятся в другом пути наследования. То же самое справедливо для должности «менеджер по обслуживанию». Она не имеет доступа к данным сотрудников отдела продаж, которые находятся в пути наследования «Продажи». Как и в случае с иерархией руководителей объем данных, доступных более высоким должностям, можно ограничить глубиной. Глубина ограничивает число уровней, на которых более высокая должность имеет доступ только на чтение к данным более низких должностей в прямом пути наследования. Например, если глубина установлена равной 3, должность «исполнительный директор» может видеть данные всех сотрудников от вице-президентов по продажам и по обслуживанию до сотрудников отделов продаж и поддержки.

Примечание

При использовании модели безопасности «иерархия должностей» пользователь на более высокой должности имеет доступ к записям, принадлежащим пользователю на более низкой должности или рабочей группе, членом которой является пользователь, а также к записям, к которым непосредственно предоставлен доступ пользователю или группе, членом которой является пользователь.

В дополнение к модели безопасности «иерархия должностей» пользователи на более высоком уровне должны иметь по крайней мере привилегию «чтение» уровня пользователя в отношении таблицы, чтобы видеть записи, к которым имеют доступ пользователи на более низких должностях. Например, если пользователь на более высоком уровне не имеет доступа на чтение к таблице «Обращение», этот пользователь не сможет видеть обращения, к которым имеют доступ пользователи на более низких должностях.

Чтобы пользователь, занимающий более высокую должность, мог видеть все записи пользователей, занимающих более низкую должность, пользователь на более низкой должности должен иметь статус «включен». Пользователь с более высокой должность не сможет видеть «отключенные» записи пользователя с более низкой должностью.

Похожие термины:

• вид дисциплинарного взыскания. Применение указанного дисциплинарного взыскания влечет одновременно для виновного два вида неблагоприятных последствий, различных по характеру: снижение в воинс

• часть избирательного процесса, характеризующаяся тем, что различные общественные объединения, группы граждан и отдельные граждане выдвигают кандидатов, организуют сбор подписей в их поддержку и

• лицо, выдвинутое в установленном порядке в качестве претендента на замещаемую посредством выборов (или назначения) должность в органе государственной власти или органе местного самоуправления и

• Когда трудовые отношения возникают на основании трудового договора в результате избрания на должность

  Среди должностей, по которым выполняется работа (трудовая функция), законы, иные нормативные правовые акты, учредительные документы организаций предусматривают выборные должности. Такими должно

• Трудовые отношения возникают на основании трудового договора в результате назначения на должность или утверждения в должности в случаях, предусмотренных законом, иным нормативным правовым акто

• ОГРАНИЧЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАНДИДАТОМ НА ВЫБОРНУЮ ДОЛЖНОСТЬ ПРЕИМУЩЕСТВ ДОЛЖНОСТНОГО ПОЛОЖЕНИЯ

  предусмотренные федеральным законом ограничения, касающиеся кандидатов, замещающих государственные и муниципальные должности. Под использованием преимуществ должностного или служебного полож

• есть учрежденная в установленном порядке первичная структурная единица в государственной военной организации или федеральном органе исполнительной власти, в которых в соответствии с законом пр

• это предоставление или обещание имущественных выгод доверенному лицу кандидата на избираемую государственную (федеральную или региональную) либо муниципальную должность в целях выполнения дей

• гражданин РФ, достигший 35 лет, проживающий на территории РФ не менее 10 лет, обладающий избирательным правом, получивший поддержку не менее 1 млн. избирателей путем сбора их подписей и зарегистриров

• предусмотренная Конституцией процедура сложения полномочий действующим Президентом РФ и возложения этих полномочий на вновь избранного Президента РФ (передачи ему этих полномочий). Согласно ст.

• государственная должность категории «Б» или «В», включенная в Реестр государственных должностей государственной службы Российской Федерации. Федеральный закон от 31.07.95 N 119-ФЗ, ст.1

• это предоставление или обещание имущественных выгод кандидату на избираемую должность в целях выполнения действий, противных его правовому статусу. В первую очередь, за отказ от участия в процес

• это учрежденная в установленном порядке первичная структурная (организационная) единица государственного аппарата, отражающая содержание и объем полномочий замещающего ое лица. Из совокупности

• должность в федеральных органах государственной власти, органах государственной власти субъектов РФ, а также в иных образуемых в соответствии с Конституцией РФ органах с установленными кругом о

• Вакантной государственной должностью в государственном органе признается не замещенная федеральным государственным служащим государственная должность, предусмотренная в структуре аппарата г

• это должность в органах государственной власти республики татарстан, а также в иных государственных органах, образуемых в соответствии с конституцией республики Татарстан, с установленным круго

• должность в органе местного самоуправления, аппарате избирательной комиссии муниципального образования, которые образуются в соответствии с уставом муниципального образования, с установленным

• должность с установленными объемами полномочий и ответственностью в представительных и исполнительно-распорядительных органах местного самоуправления.

• это должность, предусмотренная уставом муниципального образования в соответствии с федеральным законодательством и законодательством республики татарстан, с установленными полномочиями на ре

• это самый распространенный способ замещения должностей государственной службы, представляющий собой юридический акт уполномоченного государственного органа или должностного лица, в соответст

Похожие записи:

Бесплатное второе высшее образование Что проверить в ооп школы? Какой огэ легче сдавать? Кто платит декретные — государство или работодатель? Указ президента рф от 01.02.2005 n 110 Что входит в обязанности родителей по воспитанию и содержанию детей?